Contexte
Site Toupargel RH
1. Les besoins de travail
1.1 La mobilisation des qualifications, des compétences et du potentiel
• Qualifications : l’aptitude d'une personne à occuper un emploi donné, regroupant un ensemble de capacités, savoirs et savoir-faire socialement reconnus (type de travail confié et montant de la rémunération attribuée en fonction du diplôme obtenu ou de l’expérience validée)
|
• Métier : ensemble des savoir-faire professionnels acquis par l’apprentissage ou par l’expérience ; ils présentent des points communs en termes d’activités à exercer et de compétences nécessaires pour les occuper
|
1.2 L’expression des besoins de travail
- Au niveau individuel :
Fiche métier :
|
Fiche de poste :
|
- Au niveau collectif :
Cartographie des métiers :
|
Classification des emplois et des métiers :
|
Fiche métier vendeur conseil à distance
|
|
2. La gestion des évolutions du besoin d’emploi
2.1 Les évolutions liées aux organisations
GPEC : Gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences
C’est une gestion anticipative et préventive des ressources humaines, en fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise.
La démarche de la GPEC :
–Etape 1 : Analyse de l’existant (ressources actuelles)
–Etape 2 : Proposition d’un plan d’action en fonction des écarts quantitatifs (effectif) et qualitatifs (compétences) constatés (recrutement, formation, promotion, rémunération, mobilité, départ du salarié)
La démarche de la GPEC est obligatoire pour les entreprises de plus de 300 salariés en France (la loi « Borloo » de 2005)
Approche de la GPEC
https://www.youtube.com/watch?v=sfsYxnUH7Xw
Quelques outils de la GPEC :
Répartition (pyramide des âges)
|
Référentiel (cartographie) de compétences:
|
Avantages de la GPEC
2.2 Les évolutions liées au salarié
Parcours professionnel :
C'est l’ensemble des séquences, étapes choisies ou subies, qu’une personne connaît tout au long de sa vie professionnelle, depuis le premier jour de sa première activité professionnelle au dernier jour de la dernière activité.
Raisons de l'évolution :
• les changements personnels : situation familiale, habitat, choix personnels …
• l’accumulation d’expériences professionnelles qui donne à l’individu une certaine aisance et une volonté d’optimiser son parcours professionnel
• le désir d’exprimer un potentiel non exploité
|
Lorsqu'on observe des parcours identiques pour des populations significatives de salariés, on parlera alors de trajectoire.
|
|
Supports :
- Synthèse
|
|